11月5日，新京報記者從呷哺呷哺集團方面獲悉，其旗下品牌湊湊“甄選單點+歡樂暢吃”雙點模式目前已在全國130家門店上線。同時，湊湊還在華南6城推出單人午市套餐。

面對激烈的市場競爭，多家火鍋企業(yè)從菜品到模式不斷創(chuàng)新。但單純轉(zhuǎn)型自助模式并非萬能“解藥”，行業(yè)案例已反復(fù)驗證這一點。在業(yè)內(nèi)看來，在供應(yīng)鏈端的高標準投入，鞏固品質(zhì)與口碑，才有可能在激烈的競爭中實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定和全面突圍。

上新、調(diào)價，火鍋企業(yè)多模式嘗試創(chuàng)新

(資料圖片僅供參考)

據(jù)介紹，湊湊于今年9月在北京、上海、江蘇等城市的46家門店率先推出雙點模式。本次全國上新的暢吃菜單中，158元檔位從原菜單87項菜品擴充到94項菜品，主推的198元檔位，菜品從99項提升為107項，258元檔位則從117項菜品增加到121項，鍋底、菜品也同步升級。

湊湊同時宣布推出78元/位的單人套餐。目前，該套餐僅在深圳、廣州、佛山、珠海、惠州、中山6個城市上線，使用時間為周一到周五的午市。

在激烈的競爭下，諸多火鍋企業(yè)試圖通過模式創(chuàng)新尋求業(yè)績增長，推出單人餐和“暢吃”模式的湊湊是其中之一。同為火鍋頭部企業(yè)，海底撈通過“紅石榴計劃”不斷開拓烤肉、炸雞、日料品牌，尋求新的增長曲線。巴奴等也通過調(diào)整客單價等手段，適應(yīng)消費者對于餐飲消費極致性價比的追求。

“高端”品牌收縮，行業(yè)轉(zhuǎn)向“存量廝殺”

有業(yè)內(nèi)人士認為，火鍋行業(yè)已從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量廝殺”。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年全國火鍋市場規(guī)模增速已明顯放緩。根據(jù)《中國餐飲發(fā)展報告2025》的相關(guān)數(shù)據(jù)，火鍋人均消費從2022年的86.7元，下滑至2025年的77.1元，4年降幅達11%。以湊湊為例，過去幾年湊湊持續(xù)下調(diào)客單價，人均消費從2021年的140.6元降至2024年的123.5元。

有業(yè)內(nèi)專家指出，目前確實存在“人均150元以上火鍋逐步消失”的跡象。一方面是因為在現(xiàn)在的消費環(huán)境下，消費者更加喜歡性價比高的產(chǎn)品，另一方面則是火鍋行業(yè)同質(zhì)化嚴重。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2023年至2025年一季度，人均消費90元以上的門店占比大幅萎縮16.9個百分點；相反，70元及以下的“性價比”門店逆勢擴張，占比提升20.9個百分點。

模式創(chuàng)新需強大供應(yīng)鏈支撐

“湊湊如果要支撐‘暢吃’模式的高質(zhì)價比，就要依靠強大的供應(yīng)鏈體系。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱。在餐飲行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有過像哥老官這樣的知名品牌轉(zhuǎn)型自助后，原本的特色產(chǎn)品逐漸退出菜單，同時消費者對取餐限制、品質(zhì)下滑等問題投訴不斷的反面案例。

在供應(yīng)鏈方面，呷哺呷哺集團表示，集團通過“集中化管控+區(qū)域化運營”的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，由區(qū)域公司在本地的優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)進行采購，兼顧蔬菜的新鮮度與菜品靈活性。對于牛羊肉等核心品類，通過總部集中直采，并與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)建立戰(zhàn)略合作，設(shè)立專屬供應(yīng)基地。以牛羊肉為例，呷哺呷哺集團于2019年全資收購錫林郭勒盟伊順清真肉類有限責(zé)任公司，目前已獲得有機認證證書，擁有16.1萬畝有機草場和年產(chǎn)量上萬噸的加工能力。除自有的有機牧場外，呷哺呷哺集團還擁有自己的蔬菜基地、醬料工廠，從源頭上把控食材的高品質(zhì)和安全性。